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学习课堂

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  • 发布时间:2021-04-08 11:33
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【概要描述】一、外协、财务部的知识课堂        3月12日晚17:30,供应外协和财务部共同准备的学习课堂在三楼会议室准时开讲。课堂上,大家先就工作中存在的问题进行了交换意见...

学习课堂

【概要描述】一、外协、财务部的知识课堂

       3月12日晚17:30,供应外协和财务部共同准备的学习课堂在三楼会议室准时开讲。课堂上,大家先就工作中存在的问题进行了交换意见...

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一、外协、财务部的知识课堂

       3月12日晚17:30,供应外协和财务部共同准备的学习课堂在三楼会议室准时开讲。课堂上,大家先就工作中存在的问题进行了交换意见。接着,财务部的高经理为大家介绍了成本核算的概念及方法,虽说成本核算这个概念对于我这外行人来说会显得陌生,但是经高经理的讲解,我大致了解了成本核算是由原材料、人工、燃料动力以及制造费用这四大块组成,每一区块都按照一定的标准进行计算。虽说可能成本核算的结果只是以一串简单的阿拉伯数字的形式呈现,但是期间进行的各项计算所花费的精力却是无限的。我想这就是身为财务人员所具有的那种严谨务实的态度,所有的付出只为结果的真实和准确!

       此外,大家还提到了ERP系统,原料采购等方面的话题,在一片轻松和谐的氛围中,*一课结束了,相信外协、财务的下一课可以继续保持这样温馨的氛围,让团队中的成员在繁忙中可以互相学习,共叙友谊!

 

二、行政部的知识课堂

       3月14日晚,行政部的学习课堂在三楼会议室开讲。本次讲课的主题是“会议组织的那些事儿”。年终总结大会、办事处会议、工作例会、动员会、座谈会、交流会、讨论会……平时工作中,我们要参加各种各样的会,对于行政办公室来说,很多会议的组织与实施与其息息相关。课堂上,我先从理论上解释了会议的概念及构成要素,再结合办事处会议、年终总结大会讲解了会务工作的三方面内容,包括会前准备工作、会间调度工作及会后整理服务工作。期间,我为大家介绍了“会议成本”这个平时我们都不怎么关注的概念。其实,每次会议的召开所花费的成本都是不菲的,少则几百、几千,多则几万、几十万,所以我么要珍惜每次的会议,要在会议上得出实质性的内容,而不是以一种走过场式的姿态来做表面文章。

       开会,特别是大型会议,免不了人际交往,而这里面也是有一定的学问。比如长幼有序的介绍、合体的握手、恰到好处的收递名片、中餐礼仪、西餐礼仪等等,虽然短短的个把小时并不能囊括很多的知识内容,只是想通过学习这个平台让大家能在脑海中有个大致印象,假如在今后的交际中碰到类似的情况能够妥善应对。

 

三、外贸部的知识课堂

       3月15日晚,外贸部的学习课堂同样在三楼电教室开讲,全体外贸人员准时参加。面对复杂多变的国际形势,有效的学习可以提高大家的整体水平,在维护老客户的同时挖掘潜在客户,在困境中寻求突破。

       对于销售来说,“潜在客户”是一个不容忽视的群体,如何将这些潜在客户转变为客户,便成了业务人员平时工作中的重要部分。我们可以先通过浏览客户公司的网站,在搜索网站上通过输入关键字的方式了解客户的背景、联系方式等相关信息。并利用在线交流、邮箱等沟通渠道细致跟进潜在客户,建立客户档案。相信,本着锲而不舍、真诚相待以及专业细致的态度打动那些潜在客户。就像牟经理说的,外贸销售更是一门做人艺术,能否与客户建立持久良好的关系不仅在于公司产品的质量,与业务人员的为人处事也有着密切关系。


四、质检部的知识课堂

       3月16日晚18:00,质检部的学习课堂在二楼样品室开讲。质检部作为公司质量把控部门,在塑造品牌的良好形象上起到了重要作用。然而,由于公司产品种类繁多,加上每个产品的标准又不同,这些都增加了质检工作的难度,所以,经常性的学习可以让各质检员间取长补短,以便更好地把好产品质量关。本次的授课老师何小红是公司的老员工,在为公司服务的十多年里,凭借其自身的刻苦敬业精神,沉淀了丰富的工作经验,在今天的课堂上,她就“如何在车间巡检产品时更好地对质量进行控制”、“质检部经理和质检员的职责”、“与车间操作工、调试工的沟通及处理异常的方法”等方面的内容,并结合自己平时的工作经验,为大家上了一堂很实用的课。


五、中高层管理人员的知识课堂

       3月17日下午15:00,中高层管理人员的学习课堂在三楼会议室开讲。管理层作为公司的领导核心,身上承担着企业一系列政策制度的研究、决定与落实。企业好比是一艘船,要想在变化莫测的大海上一帆风顺地航行,企业的管理层须如船长一样,时时刻刻掌握着航船的内外部环境,并有能力在遇到问题时从容不迫、顺利解决。那么如何“及时掌握内外部环境的信息”或是“提升自身的能力”,学习起着关键性的作用。本次的课堂主要围绕“执行力”这一主题展开,执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键,课上,行政部的张主任分析了平时工作中“执行不力的十大病因”,并为大家讲解了“如何引导员工的向心力、执行力”,“如何对岗前问题制定相应措施进行部门执行”等方面的内容。我想:没有执行,一切的制度、战略、政策只是架空在苍白的文字或思维形式上,不付诸实施,即使再周密的计划也无法体现其价值,所以,我们需要这么一股执行力来实实在在地将工作落到实处。企业的效益也是因此而日益积累的。


六、生产系统的知识课堂

       3月17日晚18:00,生产系统的学习课堂在三楼电教室开讲。课堂伊始,一首《感恩的心》把在座的学员带入了一种和谐的氛围中,其实,我们在学知识之前更要学会做人,学会做一个感恩的人。一个会感恩的人才会有好的工作动机。除此,胡助理强调了沟通的重要性以及变通的智慧。

       期间,胡助理还以七个比喻形象地描绘了某一些员工的现状:

       一是从不主动的机器人,被动,等待指令。我想机会往往是不会自己主动找上门的。二是循规蹈矩的毛毛虫,盲从权威,不敢质疑。三是活该累死的老黄牛,一味蛮干,不讲方法。我们不能埋头苦干,要抬头巧干。吃苦耐劳是需要的,也是被认可的,但只局限于此,长此以往只会身心疲惫,所以,我们需要在工作上想方法,会创新。四是没有创新的笨鹦鹉,墨守成规,缺乏创新。技术、管理方法都是人做出来的,并不是凭空产生的。五是不会适应的恐龙族,安于现状,恐惧变化。“物竞天择,适者生存,不适者淘汰。”我们需要适应时代的变化,要跟得上公司的发展。六是特立独行的罗宾汉,脱离团队,个人主义。就像雁不能离群一样,掉队了便可能会迷失方向。七、历史唾弃的抱怨者,怨天尤人,自我障碍。其实,一个人的处世态度对其行动以及事情结果都会产生或多或少的影响。所以,多一点乐观处事,少一些怨天尤人,那么生活中的乐事儿也会多一些。

 

七、技术开发部的知识课堂

       3月17日晚18:00,技术部的学习课堂在三楼会议室开讲。一开始,艾总先宣读了学习纪律,没有规矩不成方圆,适当的纪律约束能够促使学习课堂的有效开展。作为公司产品设计、研发灵魂部门的技术部,集合了模具设计、产品造型、平面设计、网络管理等技术含量颇高的成员,每位成员都可以根据自身的长处将知识传授给大家。注塑机的基本结构,产品从原料到成品的工艺流程……这些平时都不怎么接触的知识,是技术部的课堂让我有了一定的了解。

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